LinkingMinds

Leyendo los comentarios del post 4 mitos sobre la autopublicación en el blog de Bubok, reflexionaba sobre el papel de las promociones editoriales.

Varios años en el mundo editorial me llevan a asegurar que para que un libro sea un éxito de ventas tienen que darse muchos factores, entre los que destaco: el contenido del libro, el momento histórico-social, la distribución, la promoción y… la suerte.

• El libro debe ser bueno (aunque parezca una obviedad) pero a riesgo de sonar contradictorio (lo es) anualmente se venden millones de libros que no aportan nada, realmente malos, pero que por razones diversas se venden.
• El momento es definitorio, hay épocas en que los lectores están más interesados en la novela negra y otras en la ciencia ficción.  Y lo mismo con los libros de management, de economía, de cocina, y hasta de crianza. Las tendencias de lectura inclinan la balanza. El tema es si las tendencias las originan los medios o la gente… el huevo o la gallina.
• Si el libro no está en los puntos de venta (sean on u off line) no existe. ¿Cuántas veces después de leer una crítica o escuchar una entrevista, vamos a comprar un libro y no está?… volvemos? Yo diría que no, lo más probable es que salgamos de la librería con otro libro.
• La promoción es un gran reto. Todos los autores quieren aparecer en la tele y en la contra del diario de mayor tirada, y da igual que uno les demuestre que no necesariamente eso determina mayores ventas. Hay que saber también de psicología, y diseñar una estrategia de comunicación que complazca a todos: buenas críticas para el editor, mas visibilidad para el autor, ventas para el director comercial….     He participado en muchas promociones creativas y masivas que no han vendido los ejemplares esperados y otros por los que nadie apostaba un duro,  que a los periodistas no les interesaba y finalmente la gente los compra, los lee y como ya sabemos el boca oreja funciona de maravilla.

Sistemas de autoedición como el de Bubok , dan a los autores la maravillosa posibilidad de co-gestionar la promoción.  Este hecho fue una de los fundamentos del  core-business de LinkingMinds. Estos autores no pueden acceder a los servicios de las agencias de comunicación, por los precios y porque no están adaptados a las necesidades de este cliente.

 Por ello, no entiendo el reclamo de muchos autores de Bubok que le exigen se ocupen de su promoción…  ¿no hacen autoedición para tener el control de todo el proceso?

Hoy es fácil encontrar profesionales que puedan diseñaros una estrategia de comunicación adaptada a vuestra obra, vuestra personalidad y vuestro presupuesto. Utilizad redes sociales para encontrarlos. Sin ir más lejos existe una red profesional del mundo editorial, Ediciona, por la que se puede comenzar y en la que encontrareis gente seria y con buenas referencias. Y sino, las recomendaciones siempre han funcionado. Quizá lo que podría ofrecer  Bubok  es un grupo de profesionales con los que tenga convenios de colaboración. Si no lo están haciendo ya, seguro pronto estará disponible.

Carina Mellit

Uno de los principios fundamentales de la cultura LinkingMinds es el reconocimiento de la importancia de las personas en la comunicación de las marcas, y fue ésto lo que dió forma a nuestro core business. Creemos absolutamente que una de las preguntas fundamentales para las empresas es: ¿QUIÉN lidera la marca? y luego: ¿cómo y dónde?.

Anoche asistí a mi Primer-First Tuesday que justamente era el Ultimo del año. Identidad Digital, Reputación y Branding 2.0 eran los temas que reunieron a Joan Jiménez, Neus Arquet, Toni Mascaró en el Hyde Club (interesante lugar…).

Fue un placer confirmar nuestras ideas con este grupo de destacados profesionales. Neus Arqués aseguraba que “lo mejor para las marcas es que sus colaboradores hablen de su valor”, Mascaró traía ejemplos de cómo les cuesta identificar a las empresas a esas personas  y cómo él incentiva a sus empleados para que gestionen sus propias marcas, a través de las cuales claro, aportan visibilidad a la agencia.  Joan Jiménez ya ha publicado hoy un excelente post sobre el tema, donde reflexiona sobre la paradoja del miedo de algunas marcas a ligar su imagen a la de una persona.

Lo importante es quien gestione esos talentos para ponerlos al servicio de la marca. Y especialmente quien sepa lidiar con el miedo de los directivos y pueda moverse en la rigidez de sus organizaciones.

Quienes somos o fuimos responsables de comunicación de empresas, deberíamos aceptar nuestra parte de culpa por no hacer pedagogía.

Carina Mellit

Hoy he disfrutado de una actividad organizada por la red de mujeres Agima; un almuerzo con Pilar Jericó.

Ya conocía la generosidad y el calor humano de Pilar de mi etapa editorial, y hoy lo reafirmo después de un par de horas amenas y más que interesantes.

Jericó es una gran estudiosa del “miedo”, tema de su libro “No Miedo en la empresa y en la vida” con el que se hizo popular en los ambientes empresariales. A proposito de ello, habló sobre la incapacidad de muchas empresas de comunicarse con sus empleados…por miedo.

Cuanta razón tiene, me quedé dándo vueltas y encontrando en mi memoria muchos casos que confirman esta regla, especialmente en estos tiempos de crisis, de cambios de modelos, de despidos y… de descuidos. Siempre me he preguntado a que temen esos directivos si el esclarecimiento siempre es liberador. Miedo al talento y a la pérdida de poder que no hace más que empeorar las delicadas relaciones humanas en las empresas y que finalmente vuelve a esos jefes como un boomerang.

Jefes, no líderes, decía hoy Pilar Jericó.

Mañana volvere a meterme en tema en el Congreso No Miedo, organizado por Consultores sin Fronteras y seguro habrá más tela que cortar.

Carina Mellit.

Estamos viviendo una gran oportunidad como profesionales de la comunicación. Todo lo que sabíamos se redefine abriendo grandes posibilidades.

En LinkingMinds somos audaces y nos gustan los retos, por eso nos hemos sumergido de lleno en esta nueva dinámica y como todos los profesionales de la comunicación, vamos aprendiendo día a día.

La experiencia sirve de base pero lo imprescindible hoy es tener la capacidad de mirar con nuevos ojos este nuevo escenario.

Nos sentimos privilegiados de vivir este proceso y esperamos contagiar este entusiasmo en cada post.

Bienenidos al maravilloso mundo de “tutieneslapalabra2.0″.

Carina Mellit.